Voor het succesvol afronden van organisatieveranderingsprojecten gaan organisatiekunde en veranderkunde hand in hand. De organisatiekunde laat zien welk (organi... » 

Voor het succesvol afronden van organisatieveranderingsprojecten gaan organisatiekunde en veranderkunde hand in hand. De organisatiekunde laat zien welk (organisatie-)ontwerp het meest geschikt is, terwijl de veranderkunde aangeeft hoe de invoering hiervan effectief kan gebeuren. Het is van belang dat deze beide perspectieven vrijwel steeds tezamen worden benut en zo is dit ook in dit handboek doorgevoerd. Want in het 'Handboek verandermanagement' kiezen de auteurs voor een fasenindeling van het veranderproces in de wetenschap dat we al bezig zijn met veranderkunde. Alvorens te starten met het doorlopen van die fasen is deel 1 gewijd aan fasenmodellen en aan veranderfilosofieën, -stromingen en -strategieën. Zo ontstaat er meer houvast om in deel 2 de stappen diagnosticeren, visie bepalen, object van verandering vaststellen, ontwerpen en ontwikkelen en implementeren en incorporeren te volgen. Het 'Handboek Verandermanagement' heeft een aantal wezenlijke aanvullingen gekregen vergeleken met het voorgaande boek 'Ontwerp en Invoering'. Tevens staat in dit boek aan het eind van ieder hoofdstuk een case met vragen. Daarmee kunt u de 'theoretische concepten' direct toepassen op een praktijksituatie. Dit boek geeft niet alleen een actueel, maar ook een volledig beeld van verandermanagement en vooral ook hoe dat succesvol kan gebeuren. «