Welkom op Boeklezers.nl
Boeklezers.nl is een netwerk voor sociaal lezen. Wij helpen lezers nieuwe boeken en schrijvers ontdekken, en brengen lezers met elkaar en schrijvers in contact. Meer lezen »
» » »
Routes naar vernieuwend leiderschap door Mirjam Boxen
<p>Vernieuwing krijgt vorm in dagelijkse acties. Dat geldt ook voor het soort leiderschap dat vernieuwing en innovatie stimuleert. Niet de invoering van een con... »
<p>Vernieuwing krijgt vorm in dagelijkse acties. Dat geldt ook voor het soort leiderschap dat vernieuwing en innovatie stimuleert. Niet de invoering van een con... »
Bloed, zweet, maar samen door Erlijn Sie, Hary Hummels & Wouter Scheepens
<p>Duurzaamheid is voor multinationals als Unilever, Philips, DSM, IKEA en Vodafone tegenwoordig vanzelfsprekend in hun publieke profilering. Een sine qua non. ... »
<p>Duurzaamheid is voor multinationals als Unilever, Philips, DSM, IKEA en Vodafone tegenwoordig vanzelfsprekend in hun publieke profilering. Een sine qua non. ... »
Cultuurdingetje hè door Maaike Thiecke
<p>Natuurlijk wil je ervan af, van de huidige organisatiecultuur die echte veranderingen in de weg staat. De angstcultuur waardoor het bloed uit de muren loopt.... »
<p>Natuurlijk wil je ervan af, van de huidige organisatiecultuur die echte veranderingen in de weg staat. De angstcultuur waardoor het bloed uit de muren loopt.... »
Perfecte Driehoeksverhoudingen door N.J. Beenker
Veel alledaagse IT-systemen komen projectmatig tot stand. Daarbij gaat nogal wat mis. Overal worden we geconfronteerd met scheve IT-systemen: van MKB tot multin... »
Veel alledaagse IT-systemen komen projectmatig tot stand. Daarbij gaat nogal wat mis. Overal worden we geconfronteerd met scheve IT-systemen: van MKB tot multin... »
Niet echt de baas door Patries Quant
In elke organisatie werken mensen die leidinggeven, maar geen macht hebben - althans geen formele macht. Denk maar aan projectleiders, teamleiders, coördinatore... »
In elke organisatie werken mensen die leidinggeven, maar geen macht hebben - althans geen formele macht. Denk maar aan projectleiders, teamleiders, coördinatore... »
Agile portfoliomanagement als mythologie door Jaco Wobma, René Hombergen & Ronald Janssen
Agile portfolio’s als realiteit en sprookje… De mythe werkt. Als inspirator. En faalt… In niet alleen onredelijke verwachtingen, maar helaas ook voor het niveau... »
Agile portfolio’s als realiteit en sprookje… De mythe werkt. Als inspirator. En faalt… In niet alleen onredelijke verwachtingen, maar helaas ook voor het niveau... »
Niet echt de baas door Patries Quant
In elke organisatie werken mensen die leidinggeven, maar geen macht hebben - althans geen formele macht. Denk maar aan projectleiders, teamleiders, coördinatore... »
In elke organisatie werken mensen die leidinggeven, maar geen macht hebben - althans geen formele macht. Denk maar aan projectleiders, teamleiders, coördinatore... »
Handboek Corporate Governance door Stefan Peij
Het Handboek Corporate Governance heeft zich als hét standaardwerk voor goed bestuur en toezicht door vele tijdsgewrichten ontwikkeld. Na de coronacrisis en een... »
Het Handboek Corporate Governance heeft zich als hét standaardwerk voor goed bestuur en toezicht door vele tijdsgewrichten ontwikkeld. Na de coronacrisis en een... »
StoryBrand door Donald Miller
<p>Veel bedrijven spenderen hun marketingbudget aan allerlei soorten designs, campagnes en tactieken. Pure geldverspilling - want het gaat totaal voorbij aan he... »
<p>Veel bedrijven spenderen hun marketingbudget aan allerlei soorten designs, campagnes en tactieken. Pure geldverspilling - want het gaat totaal voorbij aan he... »
Ideeënbus
