Ingewikkelde systeeminnovaties - denk aan transities inenergie, mobiliteit, klimaat, veiligheid, zorg - hebben meernodig dan kortetermijnsturing en micromanagem... » 

Ingewikkelde systeeminnovaties - denk aan transities inenergie, mobiliteit, klimaat, veiligheid, zorg - hebben meernodig dan kortetermijnsturing en micromanagement. Dievragen om een aanpak waarin het ecosysteem ('think big,start small, act now') centraal staat, er sprake is van eensluitende collectieve value case, het gedeelde hogere doelwordt gecombineerd met het individuele belang én zowelpublieke als private partijen actief participeren, zonder dateen van hen de baas speelt. Een aanpak die is gebaseerdop twee essentiele ervaringen: meer dan 90 procent vande innovaties komt tot stand tussen organisaties entechnologie is slechts in een kwart van de gevallen de echtedriver. Wat de noodzaak van professioneel georganiseerdnetwerkleiderschap (waarbij een coalition of the willingwordt gevormd uit alle 4 O's: Overheden, Ondernemers,Onderwijs- en kennisinstellingen en Omgeving) en hetdominante belang van sociale innovaties onderstreept.Vanwege dit unieke karakter - wat in bestaandeinnovatietheorieën onvoldoende tot uitting komt -introduceren de auteurs Hans Bakker, Dirk-Jan de Bruijn enMichiel Jak deze aanpak als het 5e innovatietijdperk. Eenbenadering die ze zelf in de praktijk in honderden vliegurenmeerdere malen hebben mogen toepassen. In dit boekmaken ze inzichtelijk hoe die nieuwe vormen van sturing enleiderschap eruitzien en in de o zo taaie praktijk succesvolkunnen worden toegepast. Uiteraard voorzien van lessonslearned: want iedere innovatie is anders. Bovendien: trial anderror betekent regelmatig je neus stoten waarbij het helpt alsje leert van je fouten én deze ook durft te delen.De verhalen van de auteurs zijn getoetst aan de ervaringenvan een tiental 'innovatietoppers'; deskundigen die excellerenin het het organiseren van vormen van systeeminnovaties. «