In 2013 waren er ongeveer 800.000 generatie Y jongeren op de arbeidsmarkt. De media suggereren dat de komst van deze nieuwe generatie niet geheel en al vlekkelo... » 

In 2013 waren er ongeveer 800.000 generatie Y jongeren op de arbeidsmarkt. De media suggereren dat de komst van deze nieuwe generatie niet geheel en al vlekkeloos verloopt. Steeds wordt daarbij aangegeven hoezeer 'de jeugd van tegenwoordig' verschilt van die van vroeger. Zo beweren ze dat jongeren van nu graag leiding krijgen of juist niet, zich niet willen binden of juist behoefte hebben aan werkzekerheid, ambitieus zijn of alleen geïnteresseerd in zelfontplooiing.Een veranderende arbeidsmarkt en sociale media hebben ontegenzeggelijk een impact op de verwachtingen en het gedrag van jonge medewerkers. Maar verschillen de verwachtingen echt zoveel van vroeger? Zeker is wel dat er sprake is van grote diversiteit, ook binnen de nieuwe generatie. Dit stelt belangrijke uitdagingen aan leidinggevenden en aan HR.Wie zijn dat nu, die jonge professionals? Wat voor soort leidinggevende willen zij? Wat verwachten ze van hun leidinggevenden? Hebben ze andere werkwaarden dan oudere generaties? Hoe geven ze zelf leiding? Hoe bind je en boei je jonge professionals aan je organisatie? Kortom: is het nodig om beleid te maken dat specifiek gericht is op de behoeften en wensen van generatie Y jongeren?Hoe manage ik mijn young professionals? combineert inzichten uit bestaande wetenschappelijke studies met eigen onderzoek en praktijkvoorbeelden. Dit boek is dan ook onmisbaar voor iedereen die leidinggeeft aan jonge medewerkers. «