Projectorganisaties, netwerkorganisaties, matrixorganisaties … Zomaar enkele organisatieomgevingen waarin mensen zaken voor elkaar moeten krijgen zonder dat ze ... » 

Projectorganisaties, netwerkorganisaties, matrixorganisaties … Zomaar enkele organisatieomgevingen waarin mensen zaken voor elkaar moeten krijgen zonder dat ze een hiërarchische positie kunnen claimen. Ze werken daarom vanuit een informele leidersrol. Maar hoe doe je dat? Een uitnodigend perspectief op invloed zonder formele macht. De auteurs laten aan de hand van beproefde inzichten, persoonlijke ervaringen, (business)cases en praktijkvoorbeelden zien wat jou als informeel leider krachtig en effectief maakt. Je leert hoe je als informeel leider oog weet te houden voor mens én resultaat, voor inhoud én proces; je invloed – ook zonder formele machtspositie – kunt vergroten; en in complexe en grotere krachtenvelden effectief kunt zijn. De informele leider: óók interessant voor leiders met positionele macht. «