Stel dat het gedachtegoed, waar iedere manager, bestuurder, adviseur en veranderaar blind op vaart, vol zit met gaten, omissies, misvattingen, tegenstrijdighede... » 

Stel dat het gedachtegoed, waar iedere manager, bestuurder, adviseur en veranderaar blind op vaart, vol zit met gaten, omissies, misvattingen, tegenstrijdigheden, denkfouten en weeffouten. Een dominante denkwijze dat naar eigen zeggen vaak niet werkt. Wat betekent dat dan? Dat er wereldwijd vele miljarden worden verkwanseld aan het in stand houden van een zienswijze die er helemaal niet wezenlijk toe doet? Als dat zo is, dan is het de hoogste tijd om daar verandering in te brengen.Het antwoord op waarom komt veranderen niet van de grond is verrassend eenvoudig. Want als veranderen met het huidige denken en doen niet lukt, dan kan dat alleen maar liggen aan de manier waarop we denken en doen. Daarom geeft dit boek een verfrissende kijk op hoe wereldwijd over organiseren en veranderen wordt gedacht en legt het minutieus bloot wat van het gedachtegoed niet klopt. Het is dan ook geen verhaal voor mensen die sterk gehecht zijn aan de overtuiging het allemaal wel te weten, want alle zekerheden worden op losse schroeven gezet. «