Welkom op Boeklezers.nl

Boeklezers.nl is een netwerk voor sociaal lezen. Wij helpen lezers nieuwe boeken en schrijvers ontdekken, en brengen lezers met elkaar en schrijvers in contact. Meer lezen »

Meedoen

Boeken

Strategie in kaart gebracht
Strategie in kaart gebracht
De jarenlange ervaring van Kaplan en Norton met de Balanced Scorecard heeft geleid tot een vernieuwde, meer praktijkgerichte toepassing: Strategiekaarten. Hi... »
 
 
 
 
 

Alignment
Alignment
Using The Balanced Scorecard To Create Corporate Synergies »
 
 
 
 
 

Strategy Maps
Strategy Maps
More than a decade ago, Robert S. Kaplan and David P. Norton introduced the Balanced Scorecard, a revolutionary performance measurement system that allowed o... »
 
 
 
 
 

Execution Premium
Execution Premium
Linking Strategy To Operations For Competitive Advantage »
 
 
 
 
 

Balanced Scorecard
Balanced Scorecard
This text shows how managers can use the Balanced Scorecard technique to mobilize their employees and fulfil the company's mission. The authors demonstrate h... »
 
 
 
 
 

Van strategie naar uitvoering
Van strategie naar uitvoering
In 'Van strategie naar uitvoering' laten Robert Kaplan en David Norton zien dat succesvolle bedrijven en organisaties vaak overal een systeem voor hebben, om... »
 
 
 
 
 

The Strategy-Focused Organization
The Strategy-Focused Organization
The creators of the revolutionary performance management tool called the Balanced Scorecard introduce a new approach that makes strategy a continuous process... »
 
 
 
 
 

Die strategiefokussierte Organisation
Die strategiefokussierte Organisation
Die strategiefokussierte Organisation »
 
 
 
 
 

Op kop met de Balanced Scorecard
Op kop met de Balanced Scorecard
Hoe motiveert u uw medewerkers zo dat zij de missie van het bedrijf uitvoeren? Hoe kunt u individuele, organisatorische en multidepartementale initiatieven z... »
 
 
 
 
 

Strategie in kaart gebracht
Strategie in kaart gebracht
David Norton en Robert Kaplan stellen in ‘Strategie in kaart gebracht’ dat het kritieke aspect van strategie, namelijk continue en blijvende waardecreati... »