Welkom op Boeklezers.nl
Boeklezers.nl is een netwerk voor sociaal lezen. Wij helpen lezers nieuwe boeken en schrijvers ontdekken, en brengen lezers met elkaar en schrijvers in contact. Meer lezen »
» » »
Stilte, ik spreek! door Sylvie Verleye
Sylvie Verleye startte haar professionele carrière in 2000. Met dit boek deelt ze niet alleen haar inzichten als Presentatie Coach, maar ook haar ervaringen al... »
Sylvie Verleye startte haar professionele carrière in 2000. Met dit boek deelt ze niet alleen haar inzichten als Presentatie Coach, maar ook haar ervaringen al... »
Leiderschap door (zelf)coaching door A. Tros
Kennis van bewustzijnspsychologie helpt mensen om hun eigen innerlijk leiderschap door (zelf)coaching te versterken en anderen te leren datzelfde te bereiken. E... »
Kennis van bewustzijnspsychologie helpt mensen om hun eigen innerlijk leiderschap door (zelf)coaching te versterken en anderen te leren datzelfde te bereiken. E... »
Effectief omgaan met opgelegde veranderingen door I. Dorreboom & R. de Graaf
Over het algemeen gelooft men dat veranderingen moeilijk zijn. Dat idee klopt niet. Het zijn onze interpretaties van de gebeurtenissen die nu plaatsvinden die b... »
Over het algemeen gelooft men dat veranderingen moeilijk zijn. Dat idee klopt niet. Het zijn onze interpretaties van de gebeurtenissen die nu plaatsvinden die b... »
Meer winst uit bestaande en nieuwe klanten door I. Dorreboom & R. de Graaf
Iedere klant heeft als waardepotentieel meer dan de eenmalige transactie: een klant kan een relatie worden, langere tijd klant blijven en voor nieuwe klanten zo... »
Iedere klant heeft als waardepotentieel meer dan de eenmalige transactie: een klant kan een relatie worden, langere tijd klant blijven en voor nieuwe klanten zo... »
Wat klanten belangrijk vinden en hoe dit te benutten door I. Dorreboom & R. de Graaf
Klant en winst hebben een directe relatie met elkaar in elke branche, overal en altijd. Een terugkerende klant zet gegarandeerd een hefboom onder de winst mits ... »
Klant en winst hebben een directe relatie met elkaar in elke branche, overal en altijd. Een terugkerende klant zet gegarandeerd een hefboom onder de winst mits ... »
Hoe overleef ik stress? door I. Dorreboom & R. de Graaf
De energie die voortkomt uit de reactie op negatieve emoties noemen we stress. Mensen worden niet gestrest door de dingen zelf, maar door de perceptie die ze er... »
De energie die voortkomt uit de reactie op negatieve emoties noemen we stress. Mensen worden niet gestrest door de dingen zelf, maar door de perceptie die ze er... »
Socratisch coachen waaier door H. Veraart
Hilde Veraart-Maas (1954) studeerde af als organisatiesocioloog. Zij heeft ruime ervaring opgedaan in Human Resource Management. Sinds 1999 heeft zij zich zelfs... »
Hilde Veraart-Maas (1954) studeerde af als organisatiesocioloog. Zij heeft ruime ervaring opgedaan in Human Resource Management. Sinds 1999 heeft zij zich zelfs... »
Team in Beeld door M. Verhoeven, M.M. Lingsma & R. de Brabander
de ontwikkeling van resultaatgerichte teams.... »
de ontwikkeling van resultaatgerichte teams.... »
Energie in organisaties door C. Koerhuis, M. Brouwer & R. Berbé
Organisaties waar een positieve energie doorheen waait. Iedereen kent ze en velen willen er werken. Toch zijn er veel organisaties waar energie wegvloeit en med... »
Organisaties waar een positieve energie doorheen waait. Iedereen kent ze en velen willen er werken. Toch zijn er veel organisaties waar energie wegvloeit en med... »
Grootmeester in leiderschap door Katleen de Stobbeleir & Marc Buelens
Leiders worden niet zozeer geboren of gemaakt. Ze worden zo genoemd. Zij die ondanks tegenslagen en tegenkantingen toch doorzetten en uiteindelijk succes boeken, worden als sterkste leiders beschouwd.
Leiders lezen de situatie beter. Ze hebben sneller dan de anderen gemerkt dat er iets aan de hand is, dat er zich een opportuniteit voordoet of dat er een ernstige bedreiging op til is. »
Leiders worden niet zozeer geboren of gemaakt. Ze worden zo genoemd. Zij die ondanks tegenslagen en tegenkantingen toch doorzetten en uiteindelijk succes boeken, worden als sterkste leiders beschouwd.
Leiders lezen de situatie beter. Ze hebben sneller dan de anderen gemerkt dat er iets aan de hand is, dat er zich een opportuniteit voordoet of dat er een ernstige bedreiging op til is. »
