Hoe krijg je ze mee?
Winnaar van de GIDS-boekenprijs 2006: het beste HR boek voor de manager.<br/><br/>Wie binnen een organisatie een verandering wil realiseren heeft daarbij alt... »

Hoe krijg je ze mee?
Organisatieverandering is mensenwerk. Het valt of staat met de manier waarop mensen elkaar bereiken, betrekken, overtuigen, bevragen en inspireren. Een veran... »

Een ander hoe
 »

Hoe krijg je ze mee?
Organisatieverandering is mensenwerk. Het valt of staat met de manier waarop mensen elkaar bereiken, betrekken, overtuigen, bevragen en inspireren. Want een ... »

Vragen naar de onbekende weg
Het veranderen van organisaties is altijd een zoektocht. Wie houvast wil vinden in kant-en-klare oplossingen, komt bedrogen uit. Om je eigen antwoorden te vi... »

Hoe krijg je ze mee?
Organisatieverandering is mensenwerk. Het valt of staat met de manier waarop mensen elkaar bereiken, betrekken, overtuigen, bevragen en inspireren. Want een ... »

De functie van frictie
Verandering ontstaat in het gesprek dat we erover voeren. In die interactie raken we elkaar, zoeken we elkaar en botsen we met elkaar. Die wrijving en schuri... »

Jongleren met loyaliteiten
Middenmanagers onderhouden relaties met meerdere mensen boven, onder en naast hen. Ze willen goed voor hun medewerkers zorgen, hun klanten excellent bedienen... »

De functie van frictie
Verandering ontstaat in het gesprek dat we erover voeren. In die interactie raken we elkaar, zoeken we elkaar en botsen we met elkaar. Die wrijving en schuri... »

Vat op verandering
Elke organisatieverandering is anders en elke verandering wordt gaandeweg anders. Als je als veranderaar in zon werkelijkheid opereert, bieden stellingen, me... »